汽车零部件的质量可以反映出汽车的安全性和性能。因此，质量是消费者选择车辆的重要标准。为了提高汽车企业在当今市场的竞争力，汽车生产企业从汽车零部件的质量入手，制定了一系列提升质量的措施，以促进汽车企业的进一步发展，获得更大的经济利润。

一、质量管理项目在汽配项目中的核心作用

质量管理项目不仅可以为任务制定一定的目标，明确汽车零部件的质量标准，还可以采取一定的措施来提高汽车零部件的质量，使汽车零部件的质量得到保证，质量得以提高。得到改进。在实施质量管理时，设立督导部门，督促各项工作更好地完成。

二、汽车企业存在的问题分析

汽车锁具制造企业也存在一些阻碍企业积极发展的问题。

首先，由于国内企业生产技术手段和开发能力薄弱，零部件的设计和生产过于依赖整车厂商等，这些问题使得汽车制造业的生产规模无法进一步扩大，而且生产效率也很低。

其次，由于企业内部缺乏完善的认证评价体系，汽车锁具零部件生产规模效益薄弱，质量问题频发。

三是没有供应商的技术支持，生产成本过高，质量状况无法改善。随着国内汽车企业在国际市场上的竞争力越来越低。全球汽车生产中心开始向中国转移。这种趋势加速了汽车零部件的生产。国内人口虽然可以缓解生产压力，但生产质量无法得到有效保障。

三、优化汽车零部件质量管理的有效措施

1、众所周知，汽车零部件质量管理的发展阶段经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。下面就这三个阶段的优控制进行讨论。

1）质检阶段

质量检验是1950年前苏联的质量管理方式，包括操作人员自检、工长自检和检验员专项检查三个不同的阶段。现代高科技质量管理技术虽然比较落后，但也促进了质量管理的发展。应借鉴和吸收质检各阶段的优点，将三​​部分的信息和经验以新的方式呈现出来。

2）统计质量控制阶段（SQC）

随着时代的发展和进步，1950年后，我国主要汽车企业开始尝试新的管理方案，逐步将质量管理从传统的质量检验转移到统计质量控制阶段。这一阶段的特点是运用数理统计理论建立质量分析模型，利用统计工具对数据库进行分析。这一新方案为质量管理开辟了新的发展方向，从而使控制汽车零部件制造质量的管理过程更加优化。借鉴“质量日”和“新三检”制度，优化管理制度，提高全员质量管理意识，提高汽车零部件生产质量，促进汽车产业发展。

3）全面质量管理（TQM）

在这个管理阶段，20世纪60年代提出的实践检验的科学手段，由于国内各种技术手段的障碍，使得这种管理在中国还停留在形式上。但是，质量管理理念是值得我们借鉴和效仿的。

2、掌握和创新汽车零部件质量管理的基本方法

IS0/TSl6949以汽车零部件质量管理体系质量工具为基础，已被汽车行业制定为汽车企业质量管理项目的统一标准。汽车制造商应合理把握IS0/TSl6949的技术规范，优化其包含的五项质量管理工具：先进产品质量方针O（APQP）、潜在失效模式及影响分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）生产件批准程序（PPAP）等，使五主辅相得益彰，相互促进。严格规范企业从业人员综合素质，确保质量管理体系在科学完善的制度方法论指导下，有效为汽车企业经营提供优质、高效的服务。

3、有效控制公司实施质量管理体系的核心过程

1）规划和确定过程

这个过程是整个汽车零部件设计开发的起始阶段。需要通过问卷调查和网络平台等方式收集和了解客户的期望，为后期的设计做准备。

2）产品设计开发过程

在此过程中，对汽车锁具零部件的设计要求和技术手段进行考核评价，通过绩效考核的方式对企业内部相关分析人员进行考核，对企业产品设计验证分析人员的能力水平进行考核。优化，准确评估图纸设计可行性并制定合适的方案，对质量绩效差的人员进行负激励管理惩罚，降低产品制造前的潜在风险。

3）工艺设计开发过程

该过程阶段是一个开放过程，其改进与前两个过程相互依赖、相互影响。企业应建立完善的制造体系或体系，通过了解产品设计的需要，达到国际质量管理标准，采用先进设备，吸引高技能人才，优化网络信息系统，减少产品设计特性的误差，减少偏差和系统输入输出灵敏，使产品制造系统可靠、方便。

4) 产品和过程的确认过程

试制产品的确认过程也是对零部件产品设计制造过程的数据进行分析和改进的过程，是产品制造过程之前的核心阶段。

5）反馈、评价和改进过程

质量管理的反馈评价阶段是对产品后期销售的评价。下一步更完善设计的评估可以通过问卷调查和与客户一对一的交流来了解产品的优缺点。企业需要建立评价交流网站和交流软件平台，通过网络反馈信息平台广泛收集信息，分析其数据，不断优化和改进其汽车零部件的设计和生产，使汽车质量得到消费者的肯定顾客。

在中国经济突飞猛进的同时，人们对汽车的需求也越来越大。为了适应社会的发展，汽车零部件的生产方式发生了一定的变化，使汽车零部件的质量更加令人满意。汽车生产企业将进行全方位的质量管理，是汽车零部件企业发展战略的重要组成部分，是推动汽车市场进步更为重要的一步。